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人力资源优势
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        1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。 

        2、企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显著特征,这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性,所受到的政府干预较少,可以有效地根据自身需要确定用人原则。较之大企业,中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间,员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间,其个人价值也更容易得到企业的认可。 

        3、企业管理者对员工的了解程度较高。中小企业规模较小、人数较少,比起大型企业,中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密,彼此之间的联系也更频繁,使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求,从而有效地调动员工的积极性和创造性。

       
        4、成功的企业,离不开一支优秀的企业团队与核心的技术力量。在“以人为本”的管理机制和自主创新的科研体制牵引下,公司注重研发,推陈出新,不断提升自身的研发实力,拥有一批高素质、专业性强的技术研发人才。公司已成立“市级技术研发中心”,技术中心职工人数35人,中高级职称人数5人,专家和博士人数1人。企业技术中心负责承接技术改造、产品标准化、生产工艺改进及新产品开发等重要的任务。同时,公司通过与上海大学、南京林业大学、福建农林大学进行合作交流,人才与技术成果对接;并筹备联合中国林科院在本公司设立研发场所,自主开发适合市场需求、技术含量高、附加值高的新产品,形成集生产、研发、销售为一体的科研体系与争创企业自主知识产权。2011年以来,与中科院常州先进制造研究所、福建林业勘察设计院等联合对林克制材生产线进行技术改造,在充分消化吸收德国林克技术的基础上,对微机监测监控、自动化控制、机电一体化设计等先进技术和生产设备进行合理化改造,实现原木自动化运输、材积测算、分选等工艺要求,改变了传统的人工作业模式,取得了1个国家发明专利(在批),6个国家实用新型专利的成果。


 

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